这个可作例子的事也奉告许多人管理不可以浅处研究辄止。假如准许多买泡子就完事，还是进一步买品质好的泡子，都达不到发觉循环过淋机滴漏的效果。要深化一步，将与所出问题相关联的各个方面都加以思索问题，况且联想与什么的似而又不易发觉的问题，这就是优秀的管理者高人一筹的地方。
    这个可作例子的事奉告许多人，出问题的地方是管理的切入点，这个出问题的地方或流程或部门是电镀出产中的脆弱环节，从剖析这个脆弱环节着手，解决掉显露出来的问题，可以收到触类旁通的效果。
    在做完这些个事情发生后，他想，是不是还有大致相似烧泡子的问题还没有被发觉呢？于是要求设施管理部守门员电镀出产线上的全部用电器、主设施和匡助设施施行一次各个方面的查缉，最后结果发觉有点循环过淋机有滴漏现象，由于电镀出产在场老是湿淋淋，不由得易发觉，假如任其下去，显露出来大的跑漏时，让上千升的镀液跑到排水沟里，那问题就严重了，于是趁早对有泄露的循环过淋机施行了维修，解决了滴漏的问题。他进一步想，这样多设施绝对有赖设施部门的人来查缉和维修，不止做事的人不够，并且不要有可能做到趁早发觉，于是树立起设施平时监护分配到办公在场的操笔者的制度。在设施上挂上标识，标出责任人，这么一来，设施一有问题，可以最快地反。映到维修部门，增长了设施的完好率。
    等一个月下来发觉，500W的泡子多用了几十个，他想，一年下来是不是要多用几百个？这就是不可以无论的问题了。假如这么的问题老是显露出来，而没有合理的处理办法加以解决，那还要管理者做啥子？可控硅整流器一个居心的管理者会深刻思考：泡子由于不亮可以任何时间发觉，所以老是经过改易临时解决了，那是不是有一时发觉不成而又的确存在的故障呢？这位经理就是这样想的，他表决先解决这个泡子为何总是坏的问题。找来电工后，先一块儿查线路，用钳式电压电流计查缉线路是不是正常，有没有因漏电造成的电压偏高或间歇性短路，再买来不一样品牌的泡子拜托品质部门施行品质查缉，通过严肃对待查缉后，从新排布了线路，并改易为防爆泡子。
    一家用电器镀公司出产线上照明的泡子总是烧坏，几乎每个晚班都要换几个，电工换烦了，反映到经理那边，经理怎么样处置这么的问题呢？因经理有很多关紧的事要做，于是简单地应答多买一点泡子不就完了，这些个事也来找我？由于他晓得这不是管理的要领，他还有很多更关紧的事在劳心。
    经过以下一个案件的例子来剖析这个问题：
    出问题多的地方是不是就是管理的要领呢？不是，这是众多人都可以准确应答的问题。不过出问题多的地方可以是管理的切入点。
    不过，可巧全部管理者都会有这么的埋怨，说自个儿成了消防队员，总是跑失火现场。也就是说，谁也不愿意老是跑有问题的地方，面临一样的问题。
    面前已经讲到，电镀出产是一个多流程的出产过程，需求管理的项目较多，牵涉到多个部门和较长的流程，实施各个方面的管理需求非常大的精神力和时间，需求较多的人的劳力资源。不过，伶俐的管理者会发觉，这些个部门和流程的管理指标是不同的，资源配备布置也不是绝对均匀的，显露出来问题的几率也是不同的。不论什么一个管理者都会常常到那一些常常出乱子的部门或流程去。出问题几率高的地方，也是管理者显露出来率高的地方。这天然是合乎重点管理概念的。高频整流器这么说来，哪儿出问题多就往哪儿跑就行了，不必啥子深奥的技法了吗