凡此种种，正是管理者要做的办公。管理就是制定和执行行之管用的处理办法。要想变成一位成功的管理者，就要掌握对付各种事情状况和成功实现既定目的的办法，因此提出合理的处理办法。要想变成成功的电镀公司或部门的管理者，就要掌握更多的电镀技术和工艺的基础知识，并任何时间理解行业的最新动态。由于全部新工艺和新技术的萌生最后都是要落到实处到出产实践中去。产能的增长，尤其是劳动出产率的增长，要倚赖于科技，这已经是当今的常识。
    至于对电量节约，电镀公司的空间是很大的。这首先表如今一类导体的无用耗费基本没有进入了管控的范围。至于镀槽内镀液的导电事情状况也只扼制了电流疏密程度，而没有注意对电压的管理。同一个电流疏密程度可以在不一样的电压下成功实现，当镀液电阻升高时，要保持原有的电流疏密程度，便会使电压升高，电功是电压与电流的乘积，当电压升高后，完成一样的办公，要支付更多的电能。这几乎没有引动国内电镀公司的看得起。
    假如要做到节电节水，就要有具体的节电和节水的处理办法。首先是对班组或出产线的用电用水量施行计量。就是在出产线上或各班组要安装分表，对各班组或出产线的用水量和用电量施行计量。没有这个先行条件，就没有办法晓得用水用电的真实事情状况，也就没有办法有针对性地采取扼制处理办法。只装了自来水表电表，假如没有节水节电的具体处理办法，也不可以成功实现节水节电的目的，这方面有很多办法可供挑选，最好当然是水的零排放处置。到现在为止由于处置花销较高而没有能各个方面推广。超大功率水冷高频开关电源不过纵然是认为合适而使用了零排放系统，扼制用水总量也是有关紧意义的，由于水的净化处置的成本与用量的体积是成正比的。扼制用水量的办法是合理挑选水洗工艺，如倒流漂洗、间歇喷淋等都是增长用水速率和扼制水量的好办法。
    有了电镀出产管理的总目录标，又有了分解到部门和班组的分解目的，是不是就可以心情安定地施行出产了呢？还不是，还要有结果功实现出产管理目的的处理办法，况且这些个处理办法越具体，越有可操作性，分电解设备解目的就越可能成功实现。譬如，关于能量物质耗费的目的，有点公司制定的指标是比去年度减低5％。这个指标也分解到班组，说是要比去年度减低用水量和用电量各5％。看中去是公司目的和分解目的都有了，怎么样能力运用电量和用水量节省5％呢？假如没有具体处理办法，这个目的是难于达到的。