全部分解目的的量化都可以制成看板，挂在办公在场，以提示本部门的全部办公者，去尽力尽量成功实现这些个目的。班组建设做得比较好的公司，可以只考察审核到班组，不需要量化到私人，以着重提出团队神魂。电解电源由于对于较大规模的电镀公司，没有一个镀种是可以绝对由独自一个人或一个工序独立完成的，都是多工序和流程协作的最后结果。不过，有点事情状况下只能再分解到私人，以避免显露出来吃大锅饭的现象。施行私人考察审核的一个要素是要有完备的额定制度和符合标准率考察审核制度。
    分解目的不是不好不坏均分配担费用，而是要依据不一样的部门有所偏重，有点部门要承受比目的规定的均匀夜里值班高一点的目的。只有每个分解目的的全体大于总目录标，这个总目录标的成功实现才是有可能的。脉冲电镀电源假如每个分解目的都打了折头，那总目录标就根本没有办法完成了。
    不要以为制定了公司的出产管理目的就万事大吉了，对于成功实现目的至关关紧的一项办公是要将所制定的目的要施行分解，让各个部门，甚至于班组都能直接理解自个儿即将达到的目的，涵盖经济指标的分解、各项考察审核指标的分解。假如没有各部门和班组的目的，要想成功实现公司的总目录标只会是一句空话。