追溯也是IS0 9000品质管理整体体系的一个最基本的要领和管理办法。这在后面还要周密地加以绍介。
    做好记录备查是过程管理中的关紧的管理要领。每个管理都晓得管理要用到众多表单和计数数值。大部分数表单都是要求报最后结果，譬如，各种产量、符合标准率、仓储有的数量等。不过管理者要求的过程记录是当天当班的各种记录，涵盖镀槽的工艺参变量、参加的物料的品种和数目、操作人等。这些个是管理出产的关紧根据，也是过程扼制的关紧根据。在产质量量显露出来撩动或镀液显露出来问题时施行剖析判断的关紧原始数值。没有这些个资料，要想处置好出产中显露出来的各种问题，只能是东拉西找，管中窥豹，不可以各个方面和合理地解决问题。直流稳压电源过去的管理只管理最后结果，出了问题再来找端由时老是不能要点，况且亏损已经发生，再来亡羊补牢，对于一个公司，这是很怎奈的挑选。亡羊补牢从管理的哲学上讲是杜绝再犯，有其管理意义，不过，假如错误过程施行扼制，总是等最终出错再匡正，那便会重犯一样的不正确，羊都死得光光，老本都赔进去了，再补牢还有啥子用？高超的管理者要做到不要亡羊补牢，而对过程施行扼制，就可以做到羊还没失窃走，破洞就已经被发觉。
    过程扼制的要领是将全部部门和办公分解成单元或流程，每一个流程或单元都有自个儿的扼制指标，况且每一个流程或单元都有上下或前后的进入了、流出接口。线路板PCB电源这就要求全部岗位上的办公者都变成管理本流程的人，也就是说，要求每个单元按规定的指标对本单位的办公施行扼制，同时要做好记录，以备追溯。
    面临这样多的管理办公，不论什么一个环节显露出来问题都会影响到出产的进程项。现代管理的一个关紧的办法就是经过过程扼制来对这些个不一样的部门或流程施行管理。
    对于一个有管理目的，况且将目的分解到部门和班组的电镀出产单位，怎么样实行管理是管理者务必居心的问题。前一节讲到的处理办法，是达到具体目的的办法。这处所谓实行是整个儿部门或班组各个方面出产管理的办法。电镀出产牵涉到以前处置到电镀、镀后处置、品质监视检测、镀液剖析与管理、工艺扼制、挂具制造与管理、原材料采集购买与管理、与客户的交流与沟通、安全出产与背景尽力照顾、人的劳力资源管理等好些个事情的项目。