当然，确认全部产品的物耗指标是一件困难程度较大的办公。一个行得通的方法是先计算出全部产品的表平面或物体表面的大小，而后计算出按一定厚度取得的镀层需求的金属的品质。以这个金属的品质为基础，加上合理的工艺伤耗系数，再加军衔前处置、后处置用料不好不坏均分摊在每单位平面或物体表面的大小上的量化数，这么可以制定出一个开始阶段的的物料耗费额定。可以经过对史料的核计和对预先期待用料的推算来测试这个物料耗费指标的正确度，经过试运行后再加以修改订正。要想减低原材料耗费标准，一样需求增长职员的技能和素质能力，靠引进新工艺和新技术，而不是粗制滥造和投机倒把。
    原材料耗费的量不可以低于镀层厚度所需求的金属材料的量，否则就是品质扼制有问题，镀层的厚度没有达到工艺的要求。不过也不可以超过镀层所需求的量过多，甚至于成倍地增加。假如显露出来成数增加的事情状况，也是管理有问题的信号。可见原材预料并断定额的管理对出产管理有着意要的引导意义。电镀整流器因为这个，从资源节省和减低成本的要求动身，制定和管理好电镀出产的原材料耗费额定是每一位电镀出产管理者的燃眉之急。有点电镀公司只对月度或年份物料的总耗费定出指标，施行物料的粗放管理，没有将物料耗费细化到单位平面或物体表面的大小，甚至于细化到每件产品上，就没可能收到令人满意的物料管理的效果。
    原材料耗费额定通恒量化为单位平面或物体表面的大小上规定厚度的物料耗费量，可以用金钱表达，也可以用事物的量表达。由于产能一般是以m2或kg作单位，所以物料耗费指标的单位也可以定为：元／m2、元／kg还是g／m2、g／kg等。比较科学的办法是将主料以镀层金属表达，而将全部匡助原制和花销以金钱表达，这么可以比较正确地反映出产中的物料耗费。
    原材料耗费额定的制定一样要有史料作为参考，同时还要有行业内同行间的物料耗费指标作为参照，更要有国里外先进的物料耗费标准阳极氧化电源作为目的。这么能力管理好物料的耗费办公。当然，管理好物料的关紧手眼就是制定出合理的物料耗费额定。过高或过低都将有弊于电镀出产的管理。
    在生产资本的构成中，最大的一个局部是原材料的耗费。要想扼制成本，尤其是想经过减低原材料耗费以减低成本，就必须要有原材料的耗费额定。制定原材料耗费额定也是生产资本管理中十分关紧的办公。