电镀设备技术管理要使电镀产品达到优质、高产、低消耗,许多同行提出必须“七分管理三分工艺” ,以强调管理的重要地位。但必须认识两者的关系,不是“七分”决定“三分” ,而是“三分”决定“七分” 。尽管管理很重要,但一切好的技术管理方法必须为工艺服务。是根据工艺提出相应的管理方法,不能误解为强调“七分”管理就可以忽视“三分”工艺,或离开实际工艺要求去另搞一套管理方法。每种电镀工艺都有它本身对管理方面的严格要求,尽管在全局上说来它是“三分” ,如果管理方法不适于工艺设计的要求,该管的不管,不该管的管了,第五代双脉冲电源只能越管越糟。所以,总的说来,必须认识到是“三分”决定“七分” ,而不是“七分”决定“三分” 。这个问题必须明确。
    ( )必须有健全的保证体系:
    技术管理是企业管理中的重要组成部分,必须有一个健全的保证体系。所谓体系,一方面是组织,另一方面是管理方法。
    电镀生产单位不管大小,都有一个明确的组织和组织之间的关系。从历史上看,自从有工厂以来,一直是在强调分工,分工是便于各负其责、提高劳动生产率的一种措施。但随着电镀生产日益向现代化发展,又必须强调分工与协作。不过,现场生产中又往往会由于分工带来彼此之间的利益冲突。如果不善于去组织和协调这一关系,生产积极性经常容易相互抵消。当前在企业改革中,强调加强管理,层层放权、松绑,增强基层活力,不管是制造什么产品的工厂,它的主要生产重点和活动场所都在生产车间。车间的生产过程是产品直接加工形成的过程。一种产品投产后能否保证达到质量标准,关键在于生产车间的技术能力和制造过程中的技术管理水平。工厂实现厂长负责制是生产和实践的需要,无论公有制还是私有制企业,都是有效的。车间主任一级是行使厂长的生产、技术决策的主要责任人。显然,车间主任能否正确、合理地根据生产需要,建立车间一级组织机构,并充分发挥这些机构的作用,便是管理中的主要内容。电镀车间在各厂机构设置中各有不同,但其实质是一致的,都离不开要按照电化学生产的各种因素分工协作,形成一个整体。如电镀生产用汽就要有锅炉班,有机械设备要维修就要设维修班,有电器、化验、废水处理,便要设电工班、化验室、水处理班。现场行政、技术管理,必须有生产、技术组等,缺一不可。日常工作中如何指挥、协调它们之间的分工与协作,充分发挥其作用至关重要。