不过，如今众多电镀公司并不就是这样。高频电泳电源它们十分倚赖供应商供给的技术服务，操作工人是完全不准许动不论什么镀液和设施的，只按流程操作就行了。不仅是电镀公司，如今众多公司的管理文件都是这么规定，不过这并不是最先进的管理形式。发明了美国交通工具王国的老福特以前说：我只。需求工人的一双手，而不必它们的头脑。美国的这种管理理念以前被卓别林在《Modern时期》中做了最形象的解释，那就是工人最后变成机器的一小批，甚至于只是机器的附属物。这已经被证实是错的。不过还有众多公司家在重复着这种不正确。
    不管你是前线的操作工人，仍然在场的技术主管，也无论你是部门的经理，仍然公司的老板，假如对所要投身的办公，所做的事知其然，又知其到底是为什么，那就没有啥子事是做非常不好的。
    不行事到临头再找人，要有人的劳力贮备和人的劳力培养训练的认识，有再学习的机制和动力。我们写着这本书，读着这本书，实际上就是人的劳力资源的投入。
    因为这个，在施行出产团体的预设的时刻，第1件要做的事，就是人的劳力资源的预设。有没有投身这项办公的人的劳力资源，是做不论什么办公能否成功的关键。没有充分的人的劳力资源的准备就开始工作一个项目或一个工程，恐怕便会事倍功半。
    现今的理念指的是出产者、技术担任职务的人、管理担任职务的人，都要懂管理，都是管理者。出产的团体就是一项关紧的管理办公。曾经读东洋电镀资深专家友野理平先生的巨著《实用电镀手册》，对他在管理一章中大谈出产者的情绪和意欲不是很了解，近来读到美国人拉让尼克的《企业治理与产业进展》才晓得，东洋人很久已在出产的前线管理上扬弃了欧美的作法，发明了一种以人为本的前线出产管理标准样式，获得了世界的公认。
    如今已经有更多的人晓得管理也是劳动力的道理。况且也有越来越多的人晓得管理不止只是管理担任职务的人的事。一个管理优秀的公司，总和担任职务的人高频整流器都是管理者。假如将操作担任职务的人看做被管理者，那是起初等的管理水准，可以断言，这种公司不会有长时期的牢稳和进展。
    作为管理者，必须要明白自个儿需求的是啥子，也就是自个儿的目的是啥子。同时明白自个儿为达到这些个目的要做些啥子和怎么做。管理决不是着重提出管理者的权威性和发布命令那末简单，但也决不是神秘学问和高深莫测的难求的技法。特别是前线的出产管理，有了明确的目的，晓得做啥子和怎么做，管理起来便会游刃有余。
    管理的精要是要让团体中的全部结果员都能明白自个儿目的和团体的总目录标，并为成功实现这些个目的施行发明性的劳动。只要是有创议的地方，便会有好的管理。
    在简单扼要地绍介了相关管理的某些学派和理论后，难以避免让读者感到管理是一门单调和远离大众的学问。是投资者、老板和较高等级才只得关心注视的知识。不过，并不是全部的投资者和老板都管理好了自个儿的公司。这那里面的端由就是它们将管理只当作是自个儿的特别的权利，而没有道理解管理的精要。能不可以做好管理，有众多学问和处理事物的经验里面含有在那里面，有着很多可圈可点的故事。好的管理者，往往能在管理中使用自个儿的智慧，可谓是乐在那里面，决不会是单调的。