关于前线的出产管理，尤其是前线工人的管理，众多管理者首先想到的是劳动概率和各种规章制度。有点关于管理的卷帙更是提出一完套办公模型板、工具表单、办公流程来引导前线出产管理。很多关于管理的书还不厌烦其详地列举各种规章制度，甚至于连上下班时间和名次排法，都做出了周密的解释明白。不过，真正的人的劳力资源管理，决不是只管这些个外表的和方式主义的物品。既是是要素，就要有管理要素的一套办法和理念。那里面最关紧的一个管理理念，就是人的劳力不是成本，而是财富。这在下一节来讲这个关紧的管理理念。
    由此可以得出：出产管理的第1要素是对人的管理。管理好了出产中。的各个环节的担任职务的人，这些个人的积极性被调动起来，那就啥子样的出产担任的工作都可以没有遇到困难完成。高频开关电源相反，假如没有管理好担任职务的人，在管理中见物不见人，那末就没可能管理好出产，还会影响出产直流稳压电源的正常施行。
    人的因素对劳动力的贡献是一种人的效用的总合力。在具体的出产过程中，事情的真实情况上，也是表达为出产部门的综合实在的力量。也就是团队的有经验表决出产部门的实在的力量。
    似的，全半自动出产线几乎看不到人，不过，这却是由更多人的劳动才得以成功实现的最后结果，同时，这种全半自动系统需求更多的服务担任职务的人支持，尤其是各种系统的保护、手续的编织、录入或更改等。况且对这些个担任职务的人的要求，比传统的手工电镀出产线或半半自动电镀出产线上办公的担任职务的人，要严明得多。需求更高素质能力的劳动者，能力足以担任全半自动线的出产和管理办公。这正好解释明白了人的因素的关紧性。
    有人会说，全半自动出产线基本上不待人了，只要将出产的所有手续输入到扼制核心的电脑中，半自动线便会按电脑散发的指令自个儿完成全部的操作。慢说镀液成分的剖析、化工原料的补给、添加剂的补加、阳极材料的补加、电流疏密程度、温度、pH值的调试等，都是依据传感器传回的数值。半自动完成的。哪儿有啥子人需求管理呢