这个道理不止只是对职员，对管理者，对老板，都是同样的关紧。要使自个儿不被时期淘汰，你就维持知识的流动更新吧。高频电泳电源公司管理者都晓得维持团队活力的一个不公开的巧妙办法是要有合理的人材流动和循环淘汰制度。东洋公司激励职员终身尽责于公司，人事流动量是最小的。那里面的神秘就是实施了这种知识更新的管理，假如独自一个人总在淘汰过时的的知识，他自个儿就总能维持新生力气的活力，他也就不待担心自个儿已经过时了。
    电镀的清洗水老是流动的，这是逝川不腐的例子。知识的更新也如清洗水的改易，要如逝川同样让其保鲜，只有常学常新，能力养成高的修养。
    管理的第5项是修养，也有的说是学习或教育。超大功率水冷高频开关电源一个管理标准样式能够长时期坚决保持的关紧端由是参加者能维持对这种标准样式的积极性。大家晓得反反复复重复的事情容易引动疲乏，使执行的力量减退。怎么样让所执行的标准样式总有新的涵养，就要求参加者注意自个儿的修养，做到与时俱进，常做常新。而维持修养的能量物质就是学习，从学习中汲取知识的力气。