电镀的目标是对制品外表施行电化学加工，使作件外表取得所需求的。金属镀层，况且大多数场合对镀层的外观有严明的要求。因为电镀加工的外表效果要等全部工序所有完成往后能力确认，因为这个电镀的品质的好坏往往是在电镀完成后能力加以判定胜负。这种状况容易导致不管是检查验看担任职务的人，仍然管理担任职务的人，老是把目光盯在电镀完成后的产品上，众多电镀厂的检查验看担任职务的人就只能整天呆在检查验看室里，等操作工将镀好的产品送过来检查验看。不过，对于电镀产品来说，当你在已经完成的产品上发觉品质问题时，时间、人工、物料都已经投入到产品上，再来翻工，耗费是十分令人吃惊的。而事情的真实情况上，有众多问题是在流程中就可以发觉并加以解决的。管理者假如错误流程加以扼制而只等到产品出来后才发觉问题，肯定不是一个符合标准的管理者。防患于未然应当是全部管理者的最基本的理念。
    三忌重最后结果轻流程电镀出产的独特的地方表决不论什么管理者都会非常看得起镀液的管理。电镀出产的最关紧事物条件是电镀液，设施可以简陋，从主要设施到匡助设施，都可以权宜，能省的则可以省。不过惟独电镀液，是绝来不得问题的，否则，不管多么先进的电镀出产线，纵然是电脑监控的全半自动出产线，镀液一出问题，就得停产摈除镀液故障后，能力正常出产。这种独特的地方，在管理上会带来另一个视网膜上不能接受光刺激的点，那就是只盯在镀液的管理上，制定众多与镀液相关的制度，尤其是镀液的加料和调试，都会有十分严明的制度。并延伸到电镀原材料的供应商，对原材料的管理也要求十分严明，这些个都是对的，不过，这些个见物不见人的管理，只是管理中的一个局部。全部的规章制度都是由人去执行才是管用的，执行人的事情状况表决胜败。假如说管理有啥子要诀，那就是管好人就管好了一切。双脉冲PCB电镀电源二忌见物不见人这处需求指出的是，所说的经验丰富，并不是指的专业学历。对于从大学电化学专业结业的学生，假如没有电镀出产的实践经验，也说不得就是经验丰富。当然，电镀专业的结业的学小时候起做管理，变成经验丰富的过程会快一点。假如既有专业学历，又有专业经验，那就相受益彰，可以将管理工做作得更好。
    事实社会形态中，的确有一点外行参加到达电镀业的管理（不是指投资者或老板，它们作为整个的局面：胸怀～的管理者，上头已经说了，其实做的是资本营运，对所管的电泳电源公司说不得是外行）。这些个人之中有一点通过长时期的磨合，支付了一点由公司买账的学费后，外行已经成为了经验丰富，最后是可以变成符合标准的上层者。因为这个，全部结果功的上层、成功的管理，都只能是经验丰富上层经验丰富的最后结果。
    由外行来上层和管理电镀出产，也有可能出产出符合标准的产品，但出产的成本一定会增加，不安全的隐患也较多，镀液出问题的周期会越来越短。最后结果是出产者疲于奔命，常常做翻工产品，情绪遭受影响。管理者也大费心思，就象水里按葫芦，这个问题刚解决，那一个问题又冒出来了。况且有点问题会重复显露出来，穷于对付。
    或许有人是不一样意这个观点的。由于关于外行能不可以管理经验丰富的争辩由来已久，况且论断仿佛好象也不完全一样，那就是说，外行能上层经验丰富。尤其是一点牵涉到整个的局面：胸怀～和战略的管理，有很多外行上层经验丰富取得成功的例子。不过，那一些牵涉到整个的局面：胸怀～的事业和战略性课题，已经发生了专业转移，一个整个的局面：胸怀～性项目标管理者，有可能不懂这个即将管理的项目标专业，但他假如有战略和整个的局面：胸怀～的扼制有经验，涵盖权力，他是可以成功的。只有在这个意义上，才可谓外行能够上层经验丰富，而其实具有有整个的局面：胸怀～管理有经验的人已经不是。外行。对于具体的出产管理，尤其是专业化的出产管理，如电镀出产的管理，最好是由经验丰富来管。
    面前已经讲到，电镀加工是一个牵涉到多学科和多专业的过程。因为这个要求管理者，尤其是主管担任职务的人，必须要是经验丰富。纵然不是电镀的资深专家，至少也是有较浩博电镀经验的电镀在业担任职务的人。这对于保障产质量量、减低生产资本和增长安全程度是十分关紧的。
    一忌外行上层经验丰富因为电镀出产有着上头所讲到的这些个独特的地方，电镀出产的管理与其它出产过程相形，存在一定的困难程度。而要减损电镀出产管理的困难程度，则至少要防止以下三个方面的讳忌。