在全世界信息化的大潮中，不论什么公司假如不当头赶上，便会被潮流所淘汰。可以预先期待，只有那一些在信息化潮流中学会了潜泳的公司，才可以保存生命下来。
    经过公司工作的电脑与互联网连署，电镀公司可以学习和积累利用IT管理公司的知识和经验。经过一两年的磨砺，在妥当的机会引入信息化管理系统就比较容易了。
    在我国，与其它行业相形：外表处置业利用网络的程度相对滞后，在进入了21百年之初的2001年，专业网站办得有名的只有很少的几家，电镪公司利用网络的事情状况就更为滞后，有网站的电镀公司只是凤毛鳞角，但从运用电子邮件的事情状况来看，前面的景物仍然很乐观的。到2003年，大多电镪供应商有自个儿的电子邮箱，一批较大的公司都树立了自个儿的网站，一点管时没有能力力树立自个儿网站的公司将在专业网站上挂上自个儿企业的主页或广告，到2005年大多公司领有自个儿的网站，全部正常运行的公司都将主要运用电子邮件交换信息，在网上接纳订单将是比较平常的的事物。
    第二，在没有找准怎么样利用信息化管理的切入点曾经，不行认识不清地上信息化管理系统，不过可以先将电脑在管理中应用开展起来，在财务、库房、工艺技术等部门实施工作电脑化，并树立自个儿的网上信息通道，譬如，在对外结合形式中参加电子邮箱，并必须要有专人管理邮箱，避免形同虚设，最好是树立自个儿的公司网站，首先要将互联网上的信息充分利用起来。
    第1，信息化管理肯定是可以提居高不下业管理速率和增加公司保存生命有经验的高新技术管理工具，不可以由于自个儿不懂和没有好好地利用而说信息化没有用，而是对于信息化管理工具是否会不会用或怎么样用的问题。
    因为这个，关于电镀公司的信息化管理，要强调的是两点：
    不过，众多中小公司甚至于引进了ERP、CRM等管理软件，不过在科学管理上并没有落到实处到公司的各个部门和出产系统，使公司的信息化只是一个由老板的IT受雇为上级处理事务的人的经营的通讯工具、趋时罢了。双脉冲PCB电镀电源当然，管理信息系统的确也只是一种匡助决策和管理的工具，假如公司的管理作法不科学的话，就难于施展信息系统的效用。
    研讨表明，中国中小公司IT投资增加，首先与中小公司处于共生价值链相关。有点中小公司是大型公司的组成一套供应商，这些个大型公司领有了先进的IT系统，而中小公司作为这些个大型公司的供应商还是合作火伴，树立与大型公司相般配的IT系统，可以与自个儿的客户便捷地交流，大公司也更乐意与自个儿有IT接口的公司合作，这么，认为合适而使用了信息化管理的中小公司，取得了更广的盈利空间。
    不过，中小公司信息化面对专业人材匮缺，信息化基础较弱的目前的状况，缺乏专业的理论和经验。电镀公司更是这么，如在哪里电镀公司开展信息化管理办公，是一个值当研究讨论的问题。
    电镀公司大部分数归属中小公司，而中小公司如今正处于公司信息化潮流的高潮期，沿海加工业发达地区的电镀公司已经着手认为合适而使用信息化工具管理公司。计算机世界资讯网研讨发觉，2005年中国中小公司IT采集购买钱数为我国法定货币lll4.14亿元，较去年提高l7.9％，而大型公司的提高率为13.5％，中国中小公司IT投资的增速已蝉联3年超过大型公司，中小公司信息化电镀电源建设正进入了快车道。