这实际上也是Mark思劳动之外付出的劳动价值学说的最新诠释。以往资本家们否认这条铁的定律，觉得资本才是升值的根本。如今已经没有人置疑了，人是最关紧的资源和财富。
    在出产的要素中，机器、设施、工具、原材料，其价值都是固定的，况且随着时间的延长下去在不断地降职。惟有人的劳力资源具备最大的潜在力量，是可以让财产升值，让设施和物料升值的最关紧因素。因为这个，也可谓，人的劳力就是财富。
    不是说要出产前线的管理者都去做人的劳力资源部的办公。也不是普通地从人性化或人本主义的角度来讲管理者要怎么样看待职员的问题。而是实打实地要讲明，出产过程是升值的过程，这个过程中，人的劳力是最大的数增器。
    如今大家已经都晓得，公司间的竞争本质是人材的竞争。这些个年来人的劳力资源部最大的变更就是部门名字发生了变动，人事科的牌子改变为人的劳力资源部。不过，人们的劳力资源部的主要办公就是负责谋划公司减员和招待、安排处置下岗担任职务的人。至于说到人材挑选、职员培养训练、薪酬预设、成绩考察审核等办公几乎没有不论什么发展。更无须说很多管理者将人的劳力资源的管应当做人的劳力资源部的事。殊不知自个儿部门，尤其是出产部门的管理的第1要素实际上是人的劳力资源的管理。
    如今很流行的独自一个人力资源管理观念是：最好的人材是最贵的，最好的人材是不收费的。由于好的人材为企业取得的利润早已超过了企业付出给他的薪俸。非常不好的人的劳力也不是价格低廉的。由于他让企业天天儿有破绽、天天儿出问题、天天儿亏损去工作绩。老化电源这种人的薪俸有可能是不高的，但公司支付的代价却是极其昂贵的。由此可以看出，管理人的劳力资源是多么的关紧。
    的确，在会计的核计表中和很多老板的眼中，人的劳力就是成本。不过全部的老板也都很明白，人的劳力也是挣钱脉冲电镀电源的根本。
    大家都很明白，月薪向来就是人工成本的关紧组成局部，加上各种管理的花销，人工是典型的成本，怎么能说人的劳力不是成本呢