期望全部读者经过这一节言简意赅的讲评清楚，做一个有合作神魂的管理者多么关紧，同时也会从合作中发觉，合作神魂也是一种令人舒畅的神魂。
    无须举出更多例子就可以证实，能从整个的局面：胸怀～着想，能为另外的人也想想的管理者，一定会在碰到不论什么边界问题时做出令人满意的反响，而不至于擦枪走。火，闹出问题。相反，匮缺合适认识和合作神魂的管理者，就是对自个儿部门的办公，也没可能做好。由于这种人心里只有自个儿的好处，自我尽力照顾认识过于猛烈，也就没可能借鉴另外的人的优点和获得另外的人的帮忙。
    譬如，前处置工段的管理者，对于黑件的收缴可以按章做事，经前处置发觉外观有非外表处置因素的不合适合标准时，足以退货，还是向主管提出，等待处置意见。众多场合都会是这样处置大致相似事情的。不过，有时候用户只能供给这么的产品，要求设法做出来，还是显露出来的外表状况不是不小聪明理好，而是增加了前处置的办公量或增加了操作麻烦，这些个可以在前处置阶段多花一点儿工夫完成的项目，假如有令人满意的合适和整个的局面：胸怀～认识，便会针对显露出来的问题尝试使用各种方案施行处置，并与用户或主管沟通，因为是已经试过一点方案，在沟通时已经得法案可供需方或主管经理参照，这么很快就可以得出下一步怎么样做的论断。假如前处置的岗位还主动与后面电镀岗位结合按不一样方案做出样品，那就更加节约了用户或主管做表决的时间，为没有遇到困难加工需求权宜或放弃收缴的产品争取了机会。其他电源众多民办公司的管理者往往能做到这一点儿，就是由于这种令人满意合适的服务认识和出产管理认识，是公司能在凶狠冷酷的竞争中保存生命的关紧窍门。
    令人满意的合适认识首先表如今对接口事情的项目的处置上。一个有令人满意合适认识部门管理人，对牵涉到接口问题的处置常有别树一帜的处置办法，还是说，对牵涉到接IZl的问题的处置，可以权衡独自一个人的管理协调有经验。实际上这种有经验也不曲直要武林圣手能力具有，只要有作为另外的人想想的换位深刻思考有经验的人，都可以具有。
    不过，一首好的曲子的变奏是要总和担任职务的人的合适能力完成的。没有合作的分工，会在接口局部显露出来数量多没法界定为该谁负责的问题，还是说，会有一点管理的真空区域。管理的真空或接口，往往是意外隐患的安身之地，意识到这一点儿，便会非常着重提出合作的问题。这又可以用踢足球来做借喻，一只好球队的队员，决不会说防守只是足球门和后卫的事，后卫也不会说自个儿与攻对方的门无关，完美的合适与足球竞赛同样没有办法预先晓得啥子时刻和在啥子地方显露出来啥子样的合适，而是日常养成的十分积极的合适认识，在需求的合适的时刻，就自不过然地形成令人满意的合适局面。
    所以管理存在一个组建班子的问题，要有合宜的挑选出的人来进入了各个管理岗位。这些个各个岗位的管理者至少要做到各人自扫门前雪，这是分工的最低标准。要以分工来确认其职务和责任，连自个儿门前的雪都扫不成的人，只好下岗。
    稳固建立分工负责制的管理要求制定出岗位职务和责任，给岗位担任职务的人以明确的事权和确认其管理的范围和事情的项目。这些个管理职务和责任不仅是挂在墙上，也不仅是写在纸上，而是要落到实处在平时管理的举动上。管理者在弹钢琴时，按动的就是这些个不一样管理岗位的风琴。假如按哪一个，哪一个不响，没有按的自个儿乱响，你这个钢操琴人就麻烦大了。
    没有明确的分工，有点事就不会有人负责任高频整流器地去做。分工是现代管理中基本的管理办法，尽管现代管理提出了依稀管理概念，那并不舒服合出产部门，而只适应高层和开发的管理。对于像电镀这么存在有背景和安全问题的出产部门，分工明确更为关紧。假如没有分工，问责制也没有办法落到实处到人。因为这个，必须要将电镀出产管理的部门和流程分到专人加以管理，让各个岗位的人负起责任。
    在面前也已经提到过，电镀出产过程牵涉到多个部门和流程的管理。可以将这种多部门和流程的管理借喻为弹钢琴，钢琴弹得好时，是一曲优美悦耳的音乐，不过弹得非常不好时，就是噪声一片，是许多人常说的瞎胡闹。假如没有明确的分工和分工部门或流程间的合作，要做好电镀出产管理是很难的。
    唐吉诃德是西班牙小说家塞万提斯重名小说中的主人公，他生存在封建社会形态已经崩溃的西方资本主义早期，却还是爱恋封建社会形态游侠的生存形式，以独自一个人的力气与社会形态的不公平单打独斗，闹出很多笑话。
    以前面剖析的可作例子的事许多人可以得出论断，管理需求一定的技法和智慧。不过，管理更需求况且必须要有各部门和岗位的管理者和办公者的合适，假如遗忘了这一点儿，施行唐吉诃德式的管理，那曲直败绩不可以的。